Pentingnya Analisis dan Manajemen Keuangan Bisnis

[ad_1]

Perencanaan dan Pengendalian adalah dua bahan paling penting untuk Bisnis yang Sukses. Rencana Bisnis mengambil sebagian besar pekerjaan menebak dari Strategi Bisnis dan Pengendalian melalui analisis Keuangan yang solid. Data Keuangan menyediakan cara untuk mengukur di mana Anda berada dalam Rencana Strategis Anda, memberi tahu Anda di mana perubahan dalam Rencana Anda diperlukan. Karena itu, Analisis Data Keuangan dan Manajemen sangat penting untuk menjalankan bisnis yang sukses.

Sangat penting untuk memiliki Sistem Akuntansi yang sesuai dipasang di seluruh bisnis Anda sehingga akuisisi data mudah. Anda tidak dapat mengelola Bisnis Anda untuk Profitabilitas tanpa Sistem Akuntansi yang baik. CPA saya memiliki seorang pembukuan yang datang ke bisnis untuk membantu menginstal Sistem Akuntansi dan menunjukkan kepada kami bagaimana cara kerjanya. Semua ini dilakukan dengan panduan CPA tetapi pada sebagian kecil dari biaya. Pembukuan yang baik tidak ternilai dalam membantu menangkap Data Keuangan. Memiliki Sistem Akuntansi yang mapan di tempat kerja akan meminimalkan biaya biaya CPA untuk menganalisis kewajiban pajak Anda dan mempersiapkan pengembalian pajak Anda.

Sistem Akuntansi biasanya dibangun di sekitar alat Manajemen Keuangan kunci berikut:

– Laporan Laba Rugi (Laporan Untung & Rugi)

– Laporan arus kas

– Neraca keuangan

– Anggaran

– Analisis Breakeven

Dengan memiliki sistem Manajemen Keuangan, Anda dapat dengan mudah mengidentifikasi tanda-tanda peringatan dini atau menandai area yang sangat menguntungkan. Tidak memiliki sistem untuk menganalisa dan mengatur Data Keuangan membuat tidak mungkin untuk secara efektif mengelola, menumbuhkan dan mengendalikan bisnis. Itu membuat tidak mungkin untuk mengukur keberhasilan (atau tidak ada) dari Perencanaan dan Strategi Anda. Selain itu, digunakan secara salah, data keuangan yang tidak akurat dapat menjadi bencana bagi mata pencaharian perusahaan.

Sistem Akuntansi dan Manajemen Keuangan hanya berguna karena digunakan secara sistematis di seluruh bisnis. Sangat penting untuk menerapkan sistem ke dalam tatanan bisnis dan digunakan secara sistematis. Sistem Akuntansi adalah cerminan dari kesehatan, atau ketiadaan, bisnis dan dari mana keputusan bisnis dibuat. Pastikan untuk memasangnya dengan benar, latih orang-orang Anda di atasnya dan yang paling penting, gunakan itu!

Dua tujuan utama dari setiap bisnis adalah Menguntungkan dan memiliki Arus Kas untuk membayar kewajiban. Laporan Pendapatan dan Laporan Arus Kas terlihat jelas di area ini. Laporan Penghasilan mewakili seberapa baik Perusahaan beroperasi, dan Laporan Arus Kas menunjukkan seberapa baik bisnis mengelola Kasnya. Untung atau Rugi di satu sisi dan Likuiditas di sisi lain.

Triknya adalah menemukan keseimbangan yang baik antara Laba dan Likuiditas, yang bila tidak direncanakan dengan baik, bisa sangat sulit untuk dipertahankan. Pertumbuhan yang cepat dengan laba yang tinggi dapat menguras likuiditas bisnis, jadi menguntungkan adalah tidak ada jaminan Anda akan tetap dalam bisnis. Peran dari Laporan Arus Kas dan Penghasilan yang sudah ada dan yang diproyeksikan adalah untuk membantu Anda mengidentifikasi area-area masalah sehingga Anda dapat merencanakannya secara efektif, seperti meningkatkan lebih banyak modal, menanamkan lebih banyak ekuitas atau memperoleh pembiayaan. Selain itu, kedua pernyataan ini membantu Anda mengidentifikasi area yang dapat dikendalikan dan dikelola dengan lebih baik, mencegah kebutuhan modal tambahan dan pendanaan.

Analisis Breakeven didasarkan pada Laporan Arus Kas dan Untung & Rugi. The Breakeven Statement and Chart sangat penting karena menunjukkan volume pendapatan dari penjualan yang diperlukan untuk secara tepat menyeimbangkan jumlah pengeluaran tetap dan variabel Anda. Analisis Breakeven bisa sangat membantu ketika:

– Pengaturan Tingkat Produk dan Harga Layanan

– Memutuskan apakah akan membeli atau menyewa peralatan / bangunan

– Mencari tahu proyeksi laba berdasarkan berbagai tingkat penjualan

– Menentukan apakah karyawan baru diperlukan

– Berencana ke depan untuk keuangan / modal yang dibutuhkan di masa depan

– Membuat Tujuan Strategis lebih nyata dan dapat dicapai

– Mengukur kemajuan Perusahaan Anda menuju sasaran Laba

Neraca mencatat efek masa lalu dari keputusan perusahaan (atau ketiadaan) dan memproyeksikan dampak dari Rencana masa depan. Neraca adalah catatan Likuiditas dan Ekuitas Pemilik perusahaan. Variabel-variabel ini secara langsung dipengaruhi oleh laporan Pendapatan dan Arus Kas. Neraca adalah Keuangan yang sering diabaikan tetapi memiliki banyak kegunaan:

– Menunjukkan efek keputusan masa lalu

– Melacak Posisi Likuiditas Kas Perusahaan

– Merekam tingkat Ekuitas Pemilik

– Cepat menunjukkan kondisi bisnis

Analisis Anggaran membandingkan Kinerja Aktual Perusahaan dengan Kinerja yang Diproyeksikan secara bulanan, triwulanan, dan tahunan. Anggaran adalah alat yang hebat untuk menjaga terhadap pengeluaran yang berlebihan, tak tanggung-tanggung, dan sangat terkait dengan Tujuan Strategis yang ditetapkan perusahaan. Menganalisis Pernyataan Penghasilan dan Proyeksi Laporan Arus Kas terhadap Kinerja Aktual adalah alat kontrol yang sangat baik, yang dapat dengan cepat mengatasi masalah sebelum menjadi terlalu parah. Kelalaian dan kesalahan kecil dalam Proyeksi Perusahaan yang tersebar dari waktu ke waktu dapat berdampak buruk. Analisis Anggaran adalah kewaspadaan Anda terhadap itu.

Bekerja bersama, Laporan Pendapatan, Laporan Arus Kas, Neraca, Analisis Kegagalan, dan Analisis Anggaran memberikan gambaran lengkap tentang Operasi Saat Ini, Likuiditas, Operasi Masa Lalu, dan Viabilitas Masa Depan perusahaan. Bekerja melalui Sistem Akuntansi interaktif dapat menjadi alat yang sangat berguna dalam menentukan skenario bisnis masa depan dan menganalisis kesalahan masa lalu. Memahami implikasi keuangan Keputusan Keuangan Anda dapat berarti perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan perusahaan Anda. Mungkin keuangan yang paling penting adalah Laporan Arus Kas Anda tetapi memahami semua keuangan ini dan bagaimana mereka bekerja bersama adalah kunci keberhasilan perusahaan. Proyeksi didasarkan pada asumsi – pastikan ini dipikirkan dengan baik dan serealistis mungkin.

[ad_2]

Add a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *